為切實提高生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步推動鐵路產(chǎn)品生產(chǎn)提質(zhì)增效，公司邀請博智領(lǐng)航咨詢集團(tuán)專家到場“把脈問診”，在雙方的充分論證研究和精心籌備組織下，9月4日下午，公司召開“鐵路產(chǎn)品精益生產(chǎn)項目”啟動大會，安排部署精益生產(chǎn)各項工作。寧夏企業(yè)家協(xié)會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、博智領(lǐng)航咨詢集團(tuán)總經(jīng)理及項目組專家代表出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人及職工代表100余人參加會議。
會議指出，公司開展“鐵路產(chǎn)品精益生產(chǎn)項目”，旨在深化全體職工的精益理念，提高現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理水平，實現(xiàn)鐵路產(chǎn)品產(chǎn)能穩(wěn)定提升，培養(yǎng)優(yōu)秀管理團(tuán)隊，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。項目的實施，既是一次推動管理改革的具體實踐，也是一項謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，十分必要且勢在必行，全體干部職工務(wù)必高度重視、積極參與、全力推行。
(李昌盛董事長為博智領(lǐng)航專家組頒發(fā)聘任書)
(李昌盛董事長與項目執(zhí)行組長李宏濱簽訂《責(zé)任狀》)
會上，博智領(lǐng)航咨詢集團(tuán)專家、項目負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了“鐵路產(chǎn)品精益生產(chǎn)項目”實施計劃，公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)宣讀了項目領(lǐng)導(dǎo)組及工作小組職責(zé)分工。公司黨委書記、董事長李昌盛向博智領(lǐng)航咨詢集團(tuán)專家組頒發(fā)聘任書并與公司項目執(zhí)行組長簽訂《責(zé)任狀》。項目各執(zhí)行小組組長就達(dá)成精益生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)作了鄭重宣誓和表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了全力以赴推行項目實施的堅定決心。博智領(lǐng)航咨詢集團(tuán)總經(jīng)理孫樂樂為“鐵路產(chǎn)品精益生產(chǎn)項目”啟動致辭，對項目取得圓滿成功提出了殷切希望。
(項目小組代表集體宣誓)
(項目小組代表表態(tài)發(fā)言)
隨后，李昌盛作了講話，他要求，一是轉(zhuǎn)變觀念。要充分認(rèn)識到公司推行“鐵路產(chǎn)品精益生產(chǎn)項目”的緊迫性和重要意義，尤其各項目小組組長和班組長作為推行精益生產(chǎn)的“主力軍”，必須樹牢精益理念，強(qiáng)化主觀能動性，發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)全體職工心無旁騖朝著既定目標(biāo)真抓實干、善作善成。二是強(qiáng)力推進(jìn)。要把《責(zé)任狀》當(dāng)成“軍令狀”，以強(qiáng)有力的手段克服困難、掃清障礙，全力以赴完成精益生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)，堅決不搞“花架子”，不做“表面文章”。三是密切協(xié)作。項目實施過程中，要切實加大與博智領(lǐng)航咨詢集團(tuán)專家組的溝通聯(lián)系，積極配合落實專家組過程指導(dǎo)時提出的意見建議，著力推動精益生產(chǎn)項目取得實實在在的效果。
(項目主要負(fù)責(zé)人員合影)
會議結(jié)束后，博智領(lǐng)航咨詢集團(tuán)專家組織公司有關(guān)人員開展了“鐵路產(chǎn)品精益生產(chǎn)項目”第一期培訓(xùn)。
 |
辦公地址：西北軸承高端軸承產(chǎn)業(yè)基地（銀川市西夏區(qū)六盤山路388號） |
郵政編碼：750021 |
|
營銷中心：0951-2021581 |
|
投資者熱線：0951-8697187 |
|
公司郵箱：nxzgroup@nxz.com.cn |
寧公網(wǎng)安備 64010502000288號
