不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，為客戶(hù)提供優(yōu)良質(zhì)量的軸承產(chǎn)品，是助推公司實(shí)現(xiàn)脫困和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的根本措施，近年來(lái)，公司不斷提升對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，持續(xù)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃，致力于打好質(zhì)量翻身仗。
近日，在公司質(zhì)量改進(jìn)專(zhuān)題工作會(huì)議上，總經(jīng)理李昌盛就加快產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和提升步伐工作提出要求：
一是要牢固樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量工作與公司實(shí)際需求還有一定差距，質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)一線(xiàn)員工要深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量中存在的缺陷和問(wèn)題所在，切實(shí)加大管理工作力度和觀(guān)念轉(zhuǎn)化，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
二是要加強(qiáng)質(zhì)量管理主動(dòng)性。從管理干部到生產(chǎn)一線(xiàn)員工，產(chǎn)品生產(chǎn)任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素和關(guān)鍵點(diǎn)，員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)的重要性不言而喻，各生產(chǎn)崗位管理人員、一線(xiàn)員工，要切實(shí)落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量“第一責(zé)任人”意識(shí)，提高質(zhì)量管理主動(dòng)性。
三是要重認(rèn)識(shí)、重落實(shí)、重長(zhǎng)效。要通過(guò)落實(shí)強(qiáng)制實(shí)行質(zhì)量文件宣貫、強(qiáng)制質(zhì)量行為規(guī)范、強(qiáng)制過(guò)程質(zhì)量管控、強(qiáng)制責(zé)任考核四項(xiàng)措施，切實(shí)提高質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)一線(xiàn)員工思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和問(wèn)題整改，形成長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)持續(xù)的質(zhì)量提升活動(dòng)，使西北軸承產(chǎn)品質(zhì)量有質(zhì)的提升，達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意。
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