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　　1月12日寶塔實(shí)業(yè)召開(kāi)2022年度綜合考核會(huì)，對(duì)所屬三家子公司、15個(gè)職能部門(mén)、4個(gè)生產(chǎn)分廠進(jìn)行四季度及年度績(jī)效考核。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李昌盛主持會(huì)議，班子成員、各子公司、生產(chǎn)分廠、職能部室負(fù)責(zé)人及員工代表參加會(huì)議。

　　考核會(huì)上，各單位匯報(bào)了2022年重點(diǎn)工作完成情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況、班子履職情況、存在不足及2023年工作計(jì)劃，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行了客觀、公正的點(diǎn)評(píng)、打分，在肯定工作成績(jī)的同時(shí)指出了存在的不足、改進(jìn)的方向;對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物資采購(gòu)、合理化生產(chǎn)、能耗管控、設(shè)備管理、輔材消耗、黨建、財(cái)務(wù)管理、人才建設(shè)、質(zhì)量管控、技術(shù)提升等方面提出了具體工作要求，確保全面完成2023年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

　　李昌盛就年度考核工作提出要求:一是要進(jìn)一步優(yōu)化考核機(jī)制，豐富考核手段。要不斷規(guī)范績(jī)效管理的流程，用好績(jī)效管理的成果，提高考核公平合理性的同時(shí)，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，讓真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，選出典型與先進(jìn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二是要通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有力措施補(bǔ)齊短板?？己瞬皇悄康模嵘攀悄繕?biāo)，要通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，弘揚(yáng)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與做法，采取有力措施補(bǔ)齊短板，選出典型與先進(jìn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)，確保見(jiàn)到實(shí)效。三是要客觀、理性看待考核結(jié)果。要正確處理好綜合考評(píng)和推進(jìn)工作的關(guān)系、取得成績(jī)和存在不足的關(guān)系，在看到自身不足的同時(shí)要客觀、理性看待考核結(jié)果，找準(zhǔn)差距、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，敢為人先、力求突破，奮力在2023年工作中創(chuàng)佳績(jī)、立新功。