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　　興企之道，首在用人。面對發(fā)展新形勢、新任務(wù)、新要求，公司黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，樹立選人用人正確導(dǎo)向，認(rèn)真落實國有企業(yè)改革深化提升行動和寧國運集團(tuán)黨委有關(guān)要求，通過“三個抓實”，引導(dǎo)干部隊伍以新面貌、新姿態(tài)、新作為，不斷開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

　　一是抓實理論學(xué)習(xí)強素質(zhì)。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，利用理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、主題黨日活動等，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，習(xí)近平總書記考察寧夏重要講話精神以及自治區(qū)黨委十三屆歷次全會精神，引導(dǎo)全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部強化理論武裝，堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場。成立黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專班，先后組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部集體學(xué)習(xí)15次、交流研討5次、讀書班2期、黨組織書記講專題黨課9人次，真正以黨章黨規(guī)黨紀(jì)校正全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行動，錘煉忠誠過硬的政治品格。

　　二是抓實崗位競聘練精兵。以扎實推進(jìn)國企改革深化提升行動為重要契機，成立以公司黨委書記、董事長為組長的競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，精心謀劃競聘方案，嚴(yán)格把關(guān)任職條件，反復(fù)細(xì)化工作流程，建立公平、公正、公開的競聘機制，分批次完成中層正副職崗位競聘工作。經(jīng)過激烈角逐，18名優(yōu)秀中層干部在各崗位比拼中成績名列前茅、脫穎而出，一批有想法、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工充實到干部隊伍中，優(yōu)化了人才隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了內(nèi)生動力，成為公司打贏打好“百日攻堅戰(zhàn)”、打造裝備制造專精特新企業(yè)的中堅力量。

　　三是抓實黨業(yè)融合促實干。充分發(fā)揮黨建在生產(chǎn)經(jīng)營工作中把方向、管大局、保落實的作用，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，自下而上集中開展“大學(xué)習(xí)、大研討、大實踐”活動，梳理制定七方面26項354條改革硬舉措，動員全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子、主動靠前、各負(fù)其責(zé)，在真抓實干中練就真本領(lǐng)，在改革攻堅中淬煉硬作風(fēng)，掀起大干苦干熱潮。堅持圍繞中心、服務(wù)大局這條主線，黨員干部牽頭組建10個黨員突擊隊和1個青年志愿者服務(wù)隊，深入急難險重和改革攻堅一線現(xiàn)場直面問題、破解難題，用實戰(zhàn)硬戰(zhàn)檢驗黨業(yè)融合新成效。

　　新征程呼喚新?lián)?dāng)，新使命需要新作為。公司黨委將深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，認(rèn)真落實自治區(qū)國資委“六個一流”和寧國運集團(tuán)黨委人才工作要求，完善選人用人制度機制，著力培養(yǎng)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊伍，努力為做強做優(yōu)做大區(qū)屬裝備制造業(yè)板塊提供人才支撐。