6月20日,公司黨委書記、董事長李昌盛帶隊到生產(chǎn)一線檢查督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,分管經(jīng)營及安全有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同。
檢查組先后到裝備制造公司構(gòu)件車間、零配件分廠保持架銅保工段、鍛熱分廠鍛造車間、特大型分廠磨裝車間等重點場所重點部位,對職工作業(yè)全過程進行了檢查督導(dǎo),并與現(xiàn)場管理人員交流分析各項風(fēng)險管控措施的嚴(yán)密性和針對性,安排部署了安全生產(chǎn)重點工作。同時,全程參與鍛造車間班前安全生產(chǎn)會議,提出了相關(guān)工作要求。
檢查指出,當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻緊迫,安全工作不能有一絲麻痹大意。各單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干一定要認(rèn)清形勢,時刻將安全放在心中、抓在手上,認(rèn)真履行好各自的安全主體責(zé)任,不斷建立健全安全管理常態(tài)化機制,以齊抓共管推動企業(yè)長治久安。
檢查強調(diào),一是要參照行業(yè)規(guī)范與操作規(guī)程,加強重點區(qū)域的安全檢查和隱患整改,嚴(yán)格落實好設(shè)備點檢、巡檢制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度。二是加大外委施工隊伍的安全管控,特別是電氣焊作業(yè)、氣瓶使用、高危作業(yè)等特殊作業(yè)審批要嚴(yán)格把關(guān),確保過程管控到位、現(xiàn)場監(jiān)護到位、事后驗收到位,對不履行特殊作業(yè)審批手續(xù)的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。三是進一步優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案,通過加大實戰(zhàn)演練頻次驗證預(yù)案的合理性、適用性及可操作性,切實提高應(yīng)急管理水平,努力為公司安全穩(wěn)健發(fā)展和廣大職工群眾的生命安全提供堅實保障。