6月19日下午，公司召開數(shù)字化工廠項目啟動會，吹響了企業(yè)加快智能化發(fā)展的“集結(jié)號”，也為深入實施自治區(qū)屬國有企業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型專項行動做出了積極實踐。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各單位、部門負責(zé)人和員工代表，以及項目合作方共享智能鑄造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心有限公司、浪潮軟件股份有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家參加會議。
會議指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)層面的革新，更是對企業(yè)管理模式和經(jīng)營理念的全面升級。此次西北軸承數(shù)字化工廠項目的啟動，既是自治區(qū)國資委給公司提出“以軌道交通高端軸承為主的生產(chǎn)線裝備建設(shè)，打造高端軸承數(shù)字化工廠”的“命題作文”，也是公司提升核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和“方法論”。項目的成功實施還將有力提升軸承行業(yè)的智能化水平，推動行業(yè)向更高質(zhì)量、更高效率方向邁進。
會議強調(diào)，抓好數(shù)字化工廠項目建設(shè)要牢牢把握“四個要求”：一是態(tài)度要堅決。把定下來的事堅決地干，不達目的不罷休，不能因為建設(shè)困難而轉(zhuǎn)變思想，要全力推動公司數(shù)字化工廠項目高效落地。二是調(diào)研要扎實、方案要合理。項目涉及業(yè)務(wù)流程多、業(yè)務(wù)場景復(fù)雜，一定要調(diào)研調(diào)研再調(diào)研、論證論證再論證，努力確保實施方案的科學(xué)性和合理性。三是職責(zé)要明確。各業(yè)務(wù)部門、單位要嚴(yán)格按照任務(wù)分工，各司其職、各負其責(zé)，把自己分內(nèi)的事認真干，交叉的事主動干，協(xié)同的事溝通干，保證項目按進度要求穩(wěn)步推進。四是把控要嚴(yán)格。結(jié)合當(dāng)前及長遠需求，認真做好產(chǎn)品選型，同時要制定完善的保障措施，切實加強項目建設(shè)過程管控，確保項目建設(shè)全過程“要求不改、標(biāo)準(zhǔn)不降”，力爭早日實施完工并取得實效。
隨后，共享智能鑄造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心有限公司首席專家乃曉文向與會人員作了數(shù)字化工廠建設(shè)宣貫培訓(xùn)。
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