質(zhì)量管理中心 付震
2022年3月全國“兩會”在京隆重召開。在過去的一年里喜迎我黨百年華誕,全國人民在黨的領導下實現(xiàn)了國內(nèi)生產(chǎn)總值8.1%的增長,鞏固了疫情防控成果,解決了許多民生問題,整個社會繁榮穩(wěn)定,各行各業(yè)有序開展經(jīng)營活動,健康發(fā)展。通過學習“兩會”,了解了過去一年我國取得的偉大成就以及黨和政府對2022年工作的部署和展望。結合自身,我將著力從思想、工作方向嚴格要求自己,堅定信念、心有擔當、努力學習,提高自我,為企業(yè)發(fā)展脫困做好自己本職工作。
2021年公司完成重整,寧國運的入駐,給企業(yè)從各方面注入新的元素,企業(yè)已具備再次騰飛發(fā)展的能力。2022年我將圍繞公司年度脫困目標的實現(xiàn),結合工作作風轉變,深入推進做好以下工作:
一是抓緊實施公司質(zhì)量管控兩級架構,不斷完善健全制度,落實好過程質(zhì)量控制流程,確保制度和管控流程落到實處。
二是繼續(xù)開展質(zhì)量服務提升深化活動,做好現(xiàn)場質(zhì)量管控,督促好質(zhì)量活動腳踏實地,不空談、不形式,要實實在在的有提升效果,務必做到有提升有進步。重在落實好年初公司下發(fā)的各項質(zhì)量績效指標,根據(jù)指標完成情況進行分析,配合技術中心、生產(chǎn)分廠破解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的卡脖子、常態(tài)性質(zhì)量問題,有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。
三是開展關鍵崗位和特殊崗位質(zhì)量管控人員培訓,通過廠內(nèi)和廠外培訓,使得人員持證上崗,保障人員工作能力滿足當下需求。同時,加大年輕人才培養(yǎng),做到人員不斷代,技術能力不脫檔。
四是開展檢測設備的管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場和質(zhì)量管理中心的檢測設備開展季度檢查,督導使用部門做好檢測設備的日常維護和保養(yǎng),提高檢測設備的完好率和檢測的準確率。
五是開展好年度體系運行監(jiān)督檢查和認證工作,保證質(zhì)量管理體系正常運行,確保外部監(jiān)督審核順利通過。
六是強化鐵路貨車軸承的質(zhì)量過程控制,通過近一年的加工經(jīng)驗和反饋出的問題,不斷提升生產(chǎn)過程質(zhì)量的穩(wěn)定性。
七是嚴格落實《全面加強和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量管控實施辦法》《關于提高產(chǎn)品質(zhì)量外觀實施辦法》和《工序質(zhì)量驗收實施辦法》,組織各相關單位進行文件宣貫,并按照管理辦法進行實施,讓辦法落到實處,人人遵守,人人監(jiān)督執(zhí)行。
萬事開頭難,但越是艱難越要向前。作為新時代合格黨員我將牢記使命,做好本職工作,帶領部門團隊開展好各項工作,擼起袖子、真抓實干,為公司脫困添磚加瓦。