鍛熱分廠 郭寶嶺
今年兩會結束后,鍛熱分廠根據公司黨委的安排部署,積極組織開展全國“兩會”精神的學習宣貫。作為一名企業(yè)基層分廠的管理者,通過對全國“兩會”精神的深入學習,內心感觸良多。今年兩會,首次鮮明提出“五個必由之路”的重大論斷,闡述我國發(fā)展戰(zhàn)略性的“五個有利條件”,深刻揭示了新時代我們?yōu)槭裁闯晒Α⑽磥砦覀冊鯓永^續(xù)成功的中國密碼,具有重大的歷史意義和現(xiàn)實指導意義。經過對“五個必由之路”的學習研討,結合公司年度脫困奮斗目標,總結歸納了以下幾點:
一、堅持黨的全面領導是新時代企業(yè)發(fā)展的必由之路
新時代的國有企業(yè),堅持黨的全面領導是加強黨的建設,是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨的領導就是思想認識上的領導,是不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力基石,只有堅定思想,才能為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的政治保證、組織保證和人才支撐。為此在今后的工作中,將加大對黨組織的建設工作,積極開展學習,及時傳達上級的理念,努力發(fā)展黨組織,鼓勵分廠骨干及青年同志們加入,為黨組織帶來新的活力和新鮮血液。
二、加強成本管控是實現(xiàn)公司高質量發(fā)展的必由之路
市場經濟的運行模式下,競爭對手數(shù)不勝數(shù),面對有限的市場資源,價格往往是無上利器。常言到,要以最小的犧牲換取最大的成果,對企業(yè)而言就是以最小的成本來實現(xiàn)最大的利益。我分廠在接下的工作中,將緊緊圍繞加大生產成本控制工作,持續(xù)開展下料定額的壓縮工作,同時做好能源資源的日常基礎管理,減少輔材及氣、電、水等能源的消耗,從細處著手,從小事下手,從看不見的地方落手,真正把節(jié)約刻在每一件事上,對照分廠產能消耗指標,嚴格控制。
三、團結奮斗是實現(xiàn)脫困奮斗目標的必由之路
企業(yè)是由一個個員工所組成的集體,一個集體的安定團結是企業(yè)發(fā)展的最重要的基石。在2022年的一季度,我分廠制定了績效考核管理辦法,細化員工多干多得機制,堅持“一碗水”端平的原則,最大程度上激發(fā)廣大工友們的工作熱情,真正營造以廠為家的理念。在以后的工作中,將繼續(xù)堅持現(xiàn)有的、成熟的績效管理辦法,深入工人們中去,隨時了解工友們的第一動態(tài),加強職工團隊建設,想法設法激發(fā)工友們的工作熱情,為大家創(chuàng)造更大的收益的同時,也為企業(yè)帶來更大的利益。
四、貫徹新發(fā)展理念是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路
新發(fā)展理念的第一位就是創(chuàng)新,創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。而發(fā)展動力決定發(fā)展速度、效能、可持續(xù)性,因此抓住了創(chuàng)新,就是抓住了發(fā)展,謀劃創(chuàng)新,就是謀劃未來。我分廠立足實際,在今年一季度,完成了對7997SUK1.02 、GE200XT-2RS.02、F-588315三種規(guī)格鍛件成形碾擴工藝改進,大幅提高了鍛件材料利用率,為分廠、為公司節(jié)約了原材料,大大降低了生產成本。以點帶面,在后續(xù)的工作中我分廠鍛造方面將加大力度,繼續(xù)推進鍛件成型輾擴的工藝改進工作,同時努力修舊改廢,挖掘潛力,降低工具工裝制造投入成本。在熱處理方面將大力推動鹽浴爐的開動,確保工藝質量、加工效率大幅提升。
五、深化工作作風轉變是激發(fā)企業(yè)活力的必由之路
“持之以恒,抓常抓細抓長?!笔橇暯娇倳泴ψプ黠L建設工作提出的總要求、總目標。作風建設只有標本兼治,經常抓、見常態(tài),深入抓、見實效,持久抓、見長效,才能帶來風氣的根本好轉。在經過去年一年的轉變工作作風專項整治活動,公司內部面貌煥然一新,一年來的工作成果大家有目共睹。因此在以后的日常工作中,將繼續(xù)扎實開展工作作風轉變活動,增強全員模范意識、使命感、責任感,努力提升6S管理標準為安全生產及產能提升提供強有力的支持。
領會是深刻的,學習是持之以恒的。我們要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,奮力拼搏,始終昂揚向上、奮發(fā)有為的工作熱情,以迎難而上、敢于碰硬的工作作風,凝心聚力、善作善成,把此次“兩會”精神貫徹落實到具體工作中,努力為企業(yè)脫困盈利,貢獻自己的一份力量,為西軸更美好的明天添磚加瓦。